النشرة الاخبارية
اشترك في قائمتنا البريدية للحصول على التحديثات الجديدة!
سجل بياناتك الان
شروحات المحاسبة المالية من الأساسيات حتى القوائم المالية: القيود اليومية ودفتر الأستاذ وميزان المراجعة والتسويات الجردية والأصول والالتزامات وحقوق الملكية، مع أمثلة رقمية وقيود جاهزة.
ابدأ من هنا: الأكثر قراءة في القسم
يُقرأ الآن في القسمموضوعات من الأرشيف فتحها الزوار مؤخرًا
وبالأسفل كل موضوعات القسم من الأحدث نشرًا
- بواسطة هيئة تحرير مجلة المحاسب العربي
- 22 فبراير 2025
مبادئ توزيع (تحميل) التكاليف
بعض التكاليف يمكن تتبعها مباشرة إلى منتج أو مركز تكلفة، كالمواد المباشرة. لكن كثيرًا من التكاليف مشتركة، مثل إيجار المصنع والصيانة والكهرباء والمطعم والإدارة. هذه يجب توزيعها على مراكز التكلفة ثم على المنتجات. ولأسباب عملية ولاختلاف طبيعة كل تكلفة، لا يمكن توزيعها كلها بطريقة واحدة؛ لذلك وضعت مبادئ توجه اختيار أساس التوزيع. المبادئ الرئيسية 1. مبدأ السببية توزع التكلفة على من تسبب في حدوثها، وهو أدق المبادئ. مثال: تكلفة الصيانة توزع حسب ساعات الصيانة الفعلية لكل قسم، والكهرباء حسب الاستهلاك المقيس بالعدادات. 2. مبدأ المنفعة المستلمة توزع التكلفة حسب المنفعة التي حصل عليها كل مركز، عندما يصعب قياس السببية مباشرة. مثال: الإيجار حسب المساحة التي يشغلها كل قسم. 3. مبدأ القدرة على التحمل توزع التكلفة حسب قدرة كل منتج على تحملها، غالبًا بنسبة المبيعات أو الهامش. يستخدم مع التكاليف المشتركة التي لا ترتبط بنشاط محدد، مثل التكاليف المشتركة في الإنتاج المترابط. 4. مبدأ العدالة والقبول أن يكون أساس التوزيع مقبولًا ومفهومًا لمديري المراكز، لأن التوزيع يؤثر في تقييم أدائهم. مراحل التوزيع التوزيع الأولي: تحميل التكاليف غير المباشرة على كل مراكز التكلفة (إنتاجية وخدمية). التوزيع الثانوي: إعادة توزيع تكاليف مراكز الخدمات على مراكز الإنتاج. التحميل: تحميل تكاليف مراكز الإنتاج على المنتجات بمعدل تحميل، كساعات الآلات أو ساعات العمل. مثال محلول: توزيع تكاليف مراكز الخدمات مصنع به قسمان إنتاجيان (أ) و(ب)، ومركزا خدمات: الصيانة (تكاليفه 120,000 جنيه) والمطعم (تكاليفه 60,000 جنيه). البيانات: البيانالقسم (أ)القسم (ب) ساعات الصيانة المستفادة3,0001,000 عدد العاملين4020 مركز الخدمةالأساس (المبدأ)نصيب (أ)نصيب (ب) الصيانة 120,000ساعات الصيانة (السببية)120,000 × 3/4 = 90,000120,000 × 1/4 = 30,000 المطعم 60,000عدد العاملين (المنفعة)60,000 × 2/3 = 40,00060,000 × 1/3 = 20,000 الإجمالي130,00050,000 أثر اختيار الأساس: لو وزعت الصيانة بالتساوي بين القسمين (60,000 لكل منهما)، لتحمل القسم (ب) ضعف نصيبه السببي، ولظهرت منتجاته أعلى تكلفة مما هي عليه، وربما اتخذت قرارات تسعير خاطئة. هذا يوضح لماذا يفضل مبدأ السببية متى أمكن قياسه. وفي الواقع تتبادل مراكز الخدمات الخدمات أحيانًا (الصيانة تخدم المطعم والعكس)، فتستخدم طرق التوزيع التنازلي أو التبادلي للتعامل مع ذلك. العلاقة بالمحاسبة المالية تكلفة المخزون في القوائم المالية تشمل نصيبه من التكاليف الصناعية غير المباشرة على أساس الطاقة العادية وفق IAS 2، فاختيار أساس التوزيع يؤثر في قيمة المخزون والربح المعلن. راجع علاقة نظام التكاليف بالمحاسبة المالية ومقدمة عن محاسبة التكاليف. الأسئلة الشائعة هل يوجد أساس توزيع صحيح دائمًا؟ لا؛ يختار الأساس الأقرب للسببية مع مراعاة تكلفة القياس، والمهم الثبات عليه. ما علاقة ذلك بنظام التكاليف على أساس الأنشطة؟ نظام الأنشطة توسيع لمبدأ السببية، يستخدم مسببات تكلفة متعددة بدلًا من أساس واحد. مقالات ذات صلة:مقدمة عن محاسبة التكاليفمحاسبة التكاليف واتخاذ القرارات المنشئيةالقرارات الإدارية/ التعريف والمفهوم
- بواسطة مدير الانتاج
- 20 فبراير 2025
محاسبة الإنتاج القسري (المترابط) COUPLINGPRODUCTION
في بعض الصناعات، تشغيل مادة خام واحدة ينتج عنه بالضرورة أكثر من منتج في الوقت نفسه: تكرير النفط يعطي بنزينًا وسولارًا ومازوتًا، وتصنيع الغاز من الفحم يعطي فحم الكوك والقطران، ومعالجة الألبان تعطي زبدًا ولبنًا منزوع الدسم. هذا هو الإنتاج المترابط أو القسري، والتحدي المحاسبي فيه: كيف توزع تكلفة مشتركة لا يمكن تتبعها لكل منتج على حدة؟ مفاهيم أساسية المنتجات المشتركة: منتجان أو أكثر لكل منها قيمة بيعية مهمة. المنتج العرضي: منتج ثانوي قيمته البيعية صغيرة مقارنة بالمنتج الرئيسي. نقطة الانفصال: المرحلة التي تنفصل عندها المنتجات ويمكن تمييزها. التكاليف المشتركة: كل التكاليف حتى نقطة الانفصال، وما بعدها تكاليف إضافية خاصة بكل منتج. مثال: طريقتا التوزيع بلغت التكاليف المشتركة لعملية إنتاج 600,000 جنيه، ونتج عند نقطة الانفصال: المنتج (أ): 4,000 وحدة، سعر البيع 150 جنيهًا، أي قيمة بيعية 600,000. المنتج (ب): 6,000 وحدة، سعر البيع 50 جنيهًا، أي قيمة بيعية 300,000. الطريقةنصيب (أ)نصيب (ب) الكميات المادية (40% : 60%)600,000 × 40% = 240,000600,000 × 60% = 360,000 القيمة البيعية عند الانفصال (600 : 300 من 900)600,000 × 2/3 = 400,000600,000 × 1/3 = 200,000 القراءة: بطريقة الكميات تصبح تكلفة وحدة (ب) 360,000 ÷ 6,000 = 60 جنيهًا، أعلى من سعر بيعها 50، فيبدو خاسرًا رغم أنه لا يمكن إنتاج (أ) بدونه. أما طريقة القيمة البيعية فتعطي كل منتج هامشًا متساويًا (33.3%)، وهي الأكثر استخدامًا لأنها توزع التكلفة حسب قدرة كل منتج على تحملها. ويتيح IAS 2 توزيع التكلفة المشتركة على أساس منطقي ثابت، مثل القيمة البيعية النسبية. ولمبادئ التوزيع بوجه عام راجع مبادئ توزيع (تحميل) التكاليف. معالجة المنتج العرضي لأن قيمته صغيرة، يقاس غالبًا بصافي قيمته القابلة للتحقق، ويخصم من التكلفة المشتركة قبل توزيعها. فلو نتج منتج عرضي يباع بمبلغ 25,000 بعد خصم تكاليف بيعه 5,000، تصبح التكلفة المشتركة القابلة للتوزيع 600,000 − 20,000 = 580,000 جنيه. قرار البيع عند الانفصال أم التشغيل الإضافي افترض أن المنتج (ب) يمكن تشغيله إضافيًا بتكلفة 80,000 جنيه ليباع بسعر 70 بدلًا من 50: الإيراد الإضافي = 6,000 × (70 − 50) = 120,000. التكلفة الإضافية = 80,000. الربح الإضافي = 40,000، فالتشغيل الإضافي مجدٍ. المهم أن التكاليف المشتركة غير ملائمة لهذا القرار، لأنها ستحدث في الحالتين، ومهما كانت طريقة توزيعها لا تغير النتيجة. وهذا تطبيق لفكرة التفرقة بين التكاليف الثابتة والتكاليف المتغيرة وأهمية التكاليف الملائمة في القرارات. الأسئلة الشائعة هل يمكن استخدام نتيجة التوزيع لإيقاف منتج مشترك؟ لا؛ المنتجات المشتركة تنتج معًا بالضرورة، والقرار يعتمد على الإيرادات والتكاليف الإضافية فقط. ما الفرق بين المنتج العرضي والفاقد؟ المنتج العرضي له قيمة بيعية، أما الفاقد فلا قيمة له أو قد يحتاج تكلفة للتخلص منه. مقالات ذات صلة:6 فروقات بين التكاليف المعيارية وتكاليف تيار القيمة – خد لك فكرة عنهمالهدف من وجود تقييم الأداء المتوازنعلاقة التكاليف المستهدفة بالتكاليف المعيارية
- بواسطة هيئة تحرير مجلة المحاسب العربي
- 22 فبراير 2025
مفهوم مراكز التكلفة COSTING CENTERS
في مصنع صغير بخط إنتاج واحد، يسهل معرفة تكلفة المنتج. لكن في مصنع يضم أقسامًا للتقطيع والتجميع والتغليف، وإدارات للصيانة والمخازن والجودة، يصبح السؤال: كيف نعرف ما يتحمله كل منتج من تكلفة الكهرباء والصيانة ورواتب المشرفين؟ الإجابة تبدأ بتقسيم المنشأة إلى مراكز تكلفة. المفهوم انطلاقًا من أن الإنتاج بمعناه الواسع يعني أي تركيب أو تحويل يضيف قيمة، فإن مركز التكلفة هو وحدة تنظيمية أو نشاط داخل المنشأة يمكن تجميع تكاليفه وقياسها والرقابة عليها بشكل مستقل، ويكون له مسؤول محدد. قد يكون المركز قسمًا كاملًا، أو آلة واحدة كبيرة، أو مجموعة آلات متشابهة. أنواع مراكز التكلفة النوعالوظيفةأمثلة مراكز الإنتاجتمر بها المنتجات وتجرى عليها عمليات مباشرةالتقطيع، والخياطة، والتجميع، والتغليف مراكز الخدمات الإنتاجيةتخدم مراكز الإنتاج دون أن تمر بها المنتجاتالصيانة، والمخازن، والجودة، ومحطة الكهرباء مراكز الخدمات الإداريةالإدارة العامة والدعمالحسابات، والموارد البشرية، والإدارة العليا مراكز التسويقالبيع والتوزيعالمبيعات، والإعلان، والنقل أسس تقسيم المنشأة إلى مراكز التجانس: أن تكون أنشطة المركز متشابهة، فتقاس بوحدة نشاط واحدة (ساعة عمل أو ساعة آلة). وضوح المسؤولية: لكل مركز مسؤول يحاسب على تكاليفه. التوازن بين الدقة والتكلفة: كثرة المراكز تزيد الدقة لكنها ترفع تكلفة جمع البيانات. اتساق الهيكل مع الهيكل التنظيمي للمنشأة قدر الإمكان. مثال محلول: توزيع وتحميل التكاليف غير المباشرة مصنع به مركزا إنتاج (أ) و(ب)، ومركز خدمات واحد هو الصيانة. التكاليف غير المباشرة الخاصة بكل مركز لشهر: مركز الإنتاج (أ): 300,000 جنيه. مركز الإنتاج (ب): 200,000 جنيه. مركز الصيانة: 120,000 جنيه. الخطوة 1: توزيع تكلفة الصيانة على مراكز الإنتاج بأساس ساعات الصيانة المقدمة: (أ) 600 ساعة، و(ب) 400 ساعة، بإجمالي 1,000 ساعة. نصيب (أ) = 120,000 × 600 ÷ 1,000 = 72,000 جنيه. نصيب (ب) = 120,000 × 400 ÷ 1,000 = 48,000 جنيه. الخطوة 2: حساب معدل التحميل لكل مركز إنتاج: البندالمركز (أ)المركز (ب) التكاليف الخاصة300,000200,000 نصيب الصيانة72,00048,000 الإجمالي372,000248,000 أساس التحميل12,400 ساعة آلة8,000 ساعة عمل معدل التحميل30 جنيهًا لساعة الآلة31 جنيهًا لساعة العمل الخطوة 3: التحميل على المنتج. منتج يحتاج ساعتي آلة في المركز (أ) و3 ساعات عمل في المركز (ب)، فيتحمل تكاليف غير مباشرة = (2 × 30) + (3 × 31) = 60 + 93 = 153 جنيهًا. ويستخدم أساس ساعات الآلة في (أ) لأنه مركز آلي، وساعات العمل في (ب) لأنه يعتمد على العمالة. مراكز التكلفة ومحاسبة المسؤولية مركز التكلفة هو أبسط أنواع مراكز المسؤولية؛ يحاسب مديره على التكاليف فقط، بينما يحاسب مدير مركز الربح على الإيرادات والتكاليف، ومدير مركز الاستثمار على العائد على الاستثمار. التفاصيل في مفهوم محاسبة المسؤولية. ولفهم سلوك التكاليف داخل كل مركز راجع التكاليف المتغيرة والتكاليف الثابتة، ولعلاقة نظام التكاليف بالحسابات المالية علاقة نظام التكاليف بنظام المحاسبة المالية. الأسئلة الشائعة ماذا لو كانت مراكز الخدمات تخدم بعضها بعضًا؟ تستخدم طريقة التوزيع التنازلي أو التبادلي بدل التوزيع المباشر، لتعكس الخدمات المتبادلة بين المراكز. هل مركز التكلفة يشترط أن يكون قسمًا؟ لا، قد يكون آلة كبيرة واحدة إذا كانت تكاليفها جوهرية ويمكن قياسها منفصلة. ما الفرق بين مركز التكلفة ووحدة التكلفة؟ المركز هو مكان تجميع التكلفة، ووحدة التكلفة هي ما تحسب له التكلفة في النهاية، مثل المنتج أو الأمر أو الدفعة. مقالات ذات صلة:القرارات الإدارية/ التعريف والمفهومبحث كامل عن محاسبة تكاليف الانشطة (ABC)أهداف نظام التكاليف
- بواسطة هيئة تحرير مجلة المحاسب العربي
- 20 فبراير 2025
محاسبة مراكز التكلفة
محاسبة مراكز التكلفة تبنى محاسبة مراكز التكلفة على محاسبة أنواع التكلفة حيث توزّع التكاليف وفقاً لمبدأ الحدوث و يحمـّل كل مركز تكلفة التكاليف التي وقعت فيه فعلاً خلال الفترة التكلفية. إن محاسبة مراكز التكلفة ضرورية جداً في حال تعدّد أنواع المنتجات ضمن برنامج تصنيعي واحد لأنه في هذه الحال من الصعوبة بمكان تحديد التكاليف المباشرة (الوحيدة) بشكل دقيق بدون توزيع أنواع التكاليف على مراكز التكلفة. وإذا كبرت قيمة التكاليف المشتركة فإنه يصعب تحميلها باستخدام طريقة التـنسيب التي تنطلق من علاقة خطية غير واقعية بين التكاليف الوحيدة والتكاليف المشتركة. لذا يستعان بمحاسبة مراكز التكلفة لتوسيع نطاق التكاليف الوحيدة وبالتالي لزيادة الدقة في توزيع أنواع التكاليف وفقاً لمبدأ السببية. عدا عن ذلك لا بد من إجراء محاسبة مراكز التكلفة لمراقبة نشوء التكاليفةوتحديد الانحرافات الاستخدامية وبالتالي لتحديد المسؤولية عن هذه الانحرافات . بينما تجيب محاسبة أنواع التكاليف على السؤال : ما هي التكاليف التي نشأت في المنشأة خلال عملية الإنتاج؟ تجيب محاسبة مركز التكلفة على السؤال: أين وقعت التكاليف ومن هو المسبب بحدوثها؟ باختصار يهدف من توزيع أنواع التكاليف على مراكز التكلفة ما يلي: · بما أن كل إنجاز منشئي يشغل مراكز الإنتاج التي هي أيضاً مراكز تكلفة بشكل متفاوت تؤدي عملية توزيع التكاليف المشتركة على الإنجازات (حملة التكلفة) مباشرة وفقاً لنسبية موحدة لتساوٍ نسبيٍ ٍ غير واقعيّ ٍ. وهذا غير مقبول محاسبياً. فإنشاء مراكز تكلفة وتحديد تكاليف كل منها وفقا لمبدأ الحدوث وتوزيع التكاليف المشتركة في كل منها على الإنجازات التي عولجت في كل منها فقط يخفف الكثير من عدم الدقة في توزيع التكاليف المشتركة. · حماية ومراقبة اقتصادية عمل المنشأة وعمل كل مركز إنتاج فيها والاطلاع على منشأ التكاليف وعلى الأمكنة المسببة لها ومقارنتها مع الإنجازات لكل مركز من هذه المراكز. توجد طرق عديدة لإنشاء مراكز تكلفة وفيما يلي نذكر أهمها: - يمكن إنشاء مركز تكلفة وفقاً للتقسيمات الوظيفية المنشئيّة(مشتريات، توظيف، تخزين، تصنيع، تطوير، تسويق، إدارة) ثم يبدأ بتقسيم كل مجال من هذه المجالات إلى مركز تكلفة أكثر تجانساً . - وفقاً لنواح ٍ مكانية (جغرافية). - وفقاً لمجالات المسؤوليات. - وفقاً لنواح ٍ محاسبية بحتة. - كما يمكن استعمال مجموعة من هذه المبادئ في تحديد مراكز التكلفة مثلاً يقسم مجال التصنيع وفقاً لأنواع العمل إلى مسبكة، مصقلة، مخرطة، منجرة، منجدة، الخ ....... او يقسم إلى ورشة1 ، ورشة 2 ، ورشة 3 ،...... أو إلى مجموعة آلات 1 ، مجموعة آلات 2، الخ ........ يجب تحديد شخص مسؤولٍ عن مجرى العمل في كل مركز تكلفة كما يجب خلال تكوين مراكز التكلفة مراعاة ما يلي: · تحديد الأسس والضوابط لأسباب نشوء كل نوع ن أنواع التكاليف. في حال اختيار الضوابط غير الدقيقة يحصل المرء على نتائج محاسبية غير صحيحة وبالتالي إلى قرارات غير صحيحة. · يجب أن تناط مسؤولية الرقابة التي هي إحدى الوظائف الهامة لمحاسبة التكاليف في كل مركز تكلفة بالشخص المخّول باتخاذ القرارات في مركز التكلفة. · يجب مراعاة مبدأ ترشيد العمل أي يجب تسهيل عملية المحاسبة داخل كل مركز تكلفة والأتمتة تساعد على ذلك إذا احسن اختيار أو تصميم الأنظمة البرمجية المحاسبية والإدارية. إلى أي مدى يمكن متابعة تقسيم المنشأة إلى مراكز تكلفة متعلق من عوامل عديدة أذكرأهمها: · حجم المشأة. · نوع النشاط الاقتصادي للمنشأة ( صناعة، زراعة، خدمات، مزيج من هذه الأنشطة). · برنامج التصنيع (تصنيع منتج واحد، تصنيع عدة منتجات، تصنيع قسري). · توزيع المسؤوليات ضمن المنشأة. · الأهمية التي تعطى لحصر ومراقبة التكاليف. · مدى اقتصادية متابعة التقسيم. تجدر الإشارة بأن أدق محاسبة مراكز تكلفة هي محاسبة أمكنة العمل. التي تعتمد على تقسيم هيكلي ٍ محاسبي ٍ عميق لمراكز التكلفة . فكل مكان عمل يشكل من ناحية محاسبية مركز تكلفة يجب تحديده ويجب حصر أنواع التكاليف التي نشأت ضمنه ومعرفة من هو المسبب بنشوئها لكي يحمل بها، فهي تتغاضى عن التقسيم الوظيفي والشخصي والمكاني في المنشأة وتنطلق من أمكنة العمل. يشترط في تطبيق محاسبة أمكنة العمل أن يوصف العمل لكل مكان عمل في المنشأة JOB DESCRIPTION توصيفاً دقيقاً حيث يساعد هكذا توصيف للعمل على إجراء تقويم أكثر عدالة وموضوعية للعاملين في أمكنة العملJOB EVALUATION . يقابل هذه الزيادة في حصر وتوزيع التكاليف تعقيد العمل المحاسبيّ وزيادة تكلفة الدوائر المحاسبية نفسها خاصة في حال عدم استخدام حلول حوسبية متكاملة ورشيدة. ولكن لا بد من استخدام محاسبة أمكنة العمل في مجال التصنيع الذي يحتوي على آلات عديدة مختلفة الطاقة الإنتاجية ومختلفة الاستعمال بحيث يحظر توزيع تكلفتها بشكل نسبيّ أو متساو ٍ على حملة التكلفة (الإنجازات) التي تعالج عليها لعدم إمكانية مرعاة مبدأ السببية ولو بشكل قريب. مقالات ذات صلة:مفهوم مراكز التكلفة COSTING CENTERSمفهوم الظاهرة الاقتصاديةمحاسبة تكاليف فنادق
